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事实上，除了售卖超期产品，周黑鸭还存在温度测量、虫鼠害检查、清洗消毒等记录形同虚设的情况。在和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏看来，这正是其直营模式的弊端。“周黑鸭的直营模式，相较于加盟模式和合伙人模式来说，经营人员并没有严格的损耗控制意识和主人翁意识，这归根结底是管理模式的问题。”

产品方面，丰富华为智选生态产品，打造更多生态爆品；深化Works with伙伴合作，从单品走向全系列、全品类。对于合作伙伴，华为将针对性的开放更多赋能能力，包括产品技术、营销推广、渠道、用户、平台、交付质量等。渠道方面，从华为拓展到伙伴渠道，打造更多单品爆款；从后装扩展到前装交付，实现方案集成。在此次生态大会上，华为宣布与苏宁、居然之家在智能家居领域生态、产品、渠道等层面进行战略合作。同时，双方将在物联网、智能家居行业标准领域深度合作，共同推进组建行业联盟，共同倡导建立国家级的智能家居行业标准和规范；华为与居然之家共建HUAWEI HiLink全屋智能家居精装解决方案，联合引入家居家电产品伙伴、户内设计集成伙伴、生活综合服务伙伴，共同建立家居行业方案与服务标准和规范，搭建联合实验室。

美国“啃老”现象还体现出前后两代人在财务观念上的重大分歧，成为很多家庭代际矛盾的冲突点。Bankrate的调查还发现，美国年龄从23到38岁左右的80后90后认为家长应该在孩子成年后更长时间给他们提供更多财务支持。他们尤其希望父母能够帮助他们支付学生贷款。而作为战后婴儿潮一代的父母辈在这个问题上却不这么认为。虽然父母们基本同意在医疗保险、房租等大额支出上给予更多帮助，但是在相对小额的支出上，他们更倾向于要成年子女自行承担。比如，通讯、旅游、汽车贷款等方面支出。因为他们这一代人成长在美国经济繁荣的过程中，独立负担其自己的开支是长大成人的重要标志。

传音控股高层不少都来自前宁波波导公开资料显示，传音控股主要从事移动通信终端设备的设计、研发、生产、销售和品牌运营，主要产品为手机，下属品牌主要包括TECNO、itel和Infinix，目前销售区域主要集中在非洲、南亚、东南亚、中东、和南美等全球新兴市场国家。

2017年年底，数字货币的暴涨被按下暂停，随之而来的是“跌跌不休”。在理想和现实中挣扎，这是很多90后炒币者的共同记忆。每天等待着上涨，却最终无法如愿。“要不要补？”“该不该抛？”“还会跌多久？”没有人能给出准确的答案。有人失落离场，也有人在熊市捡漏。

郑灿则谈到另外一个问题，“to B在中国比本来应有的发展速度更慢”——这是因为在更早之前，国内许多企业还处在追求粗放高速增长的阶段，对精细化运营，对注重提效，降本的企业服务需求度与接受度都相对低，再加上行业分散且不规范，同时由于对数据的敏感，企业更倾向于自建解决方案或是采购私有化解决方案加上大量定制，而非直接采购并使用公有化的标准化产品，这些都导致to B在中国比本来应有的发展速度更慢一些，但未来5到7年应该会逐渐进入持续的高速发展。